打造金牌团队

2011年6月14日执笔

     在现在的企业里团队的力量在企业的作用显的越来越重要了。一个好的团队能让企业在未来的发展的道路上走的更远。一个好的团队能让自己的员工为企业更好的发挥他的潜力为企业创造更多的价值，所以自然怎么把团队做好是现在企业管理人一直思索的问题。

    1.环境、氛围留人。环境可以改变人也可以造就人，一个好的环境一个舒适的氛围自然能让人产生一个好的精神，也能让人发挥他前所未有的潜力，每个员工都是有理想，有目标的人，他需要一个宽松的工作环境，需要一种有激情的创业氛围，需要一个安全、健康的生活空间！所以企业为员工提供一个好的空间是打造一个好的团队的基础。

2.事业、前途留人。优秀的员工是有目标的，他需要在一个有前途的地方工作，不管是大是小只要能让他产生奋发的欲望，他会无条件留下为事业奋斗。对于一个有思想有理想的员工来说企业能带他走的多远能让他怎么实现的自身人生价值是一个员工选择一个企业的重要之一，谁都希望自己的所在的企业是一个未来发展很快很有前途的企业，而不是一个只在目前能给自己带来多少利益的企业，他需要自己所依赖和生存的这个企业是他值得一辈子去为它奋斗的企业，所以企业的未来，企业的价值，企业的文化是他选择企业的不可忽略的一部分，所以企业的管理人要把企业的生存和员工的发展捆绑在一起。因为只有这样才能让自己的企业走的更远，让自己的员工有不断为你付出奋斗的动力。
　　3.薪金、福利留人。企业的发展离不开优秀的人才，员工基本的要求就是薪金的多少。要让员工给企业赢利就要让员工挣钱，并且有丰厚的薪金和温暖的福利。员工有一桶水时，企业有的是一口井。福利并不是仅仅是物质上的，其实在很多时候他们在乎的并不是物质，而是精神上的关心和爱心以及慰问，其实一个企业的管理人对自己的员工是怎么样，是否真的用心去爱护和呵护过，就像如人饮水，冷暖自知，要想让自己的员工感觉自己所在的企业就像自己的家一样，让自己觉得有归属感，自然员工就会全心全意的为你的事业付出，因为他们根本就已经把这个工作当作自己的事业在做了，他们也会为自己在这份工作中的付出收获成就，归属感和成就感都有了，企业也自然发展拉。
　　4.机制、诚信留人。一套好的管理机制和激励办法是企业生存的唯一之一。体现能者上庸者下，赏罚分明的原则，不高任人唯亲，论资排辈。企业要言必信，行必果，给员工一个定心丸，有发展的希望。并且教育员工明白“成本和利润”的观念。一个好的机制能让企业有一定的规范，自然也能机激励员工奋发向上的动力，诚信自然是更重要的一部分，自古以来都在讲诚信为本，这不仅成了企业用人的一个条件也更加是企业发展要遵循的一个原则。
　　5.学习、文化留人。毛主席说过：“三天不学习，赶不上刘少奇”。任何一个人或企业不学习新的知识只有死路一条。企业要教会员工生存发展的技能，来为企业服务。每一个优秀的员工都有提升的欲望，成功的理想，无论是知识是经验都他们需求的，是员工解决生存后最需要的东西。企业要顺应民意，把公司的文化理念灌输好培训好。为员工提供更多的发展空间和提升自己自身能力的条件。
　　6.魅力、人格留人。一个队伍的团结程度取决于领导者的个人魅力和他的人格。榜样的力量是无穷的，团队的建设是领导者个人品质的检验，好的品质带好的队伍，因为魅力和人格是衡量一个人在未来发展中的条件，一个具备魅力和人格的人他一定能带领自己的团队创造出更具有人格和魅力的企业。

　7.理解、爱护留人。员工在一线上拼杀，回来是向家长汇报学习的，是需要家长理解他的困难，爱护他的成长的，他需要支持需要指点，所以队伍的建设着要有爱心。企业管理者需要用自己的真心去对待自己的员工，让他们感觉自己的团队就是自己的家，就是自己的家人，企业管理者3要用自己行动去打动身边的人，因为只有这些才能感动你身边的人，中国一直都有滴水之恩定当涌泉相报的事迹，在现21世纪的企业里如何一个企业的管理者能做到这点的话这个企业一定会在这个竞争激烈的市场永远走在前面。

　　8.沟通、交流留人。做好工作就是做好沟通做好交流，要建立一套好的沟通交流机制，让员工有说话的地方，有建议有回答解释的权利。好的企业是挖企业内部的潜力，挖的方法就是：沟通交流。人的原动力是无穷的，需要团队的建设者不稿一言堂，纳简如流。让员工在沟通交流中理解领导，支持领导。