2010年盛日激情年会
2011/3/2 18:14:09
2010年盛日激情年会
在连连的鞭炮声中盛日公司迎来了他的一个激情年会，人们常说没有辛勤的耕耘就不可能收获累累的硕果，在过去的一年里在大家的共同努力和奋斗下盛日物流迎来了一个他展新的春天，盛日是一家有朝气有前途的国际物流公司，他却有着自己优秀的团队和高素质的管理人才，以及业务熟练的精英，公司有自己独特的企业文化和企业价值观。
在会上总经理对过去的一年的工作做了总结，在过去的一年里，公司的发展速度很快，公司的每位员工都很进取也很努力的在自己工作岗位上奋斗着，为盛日的未来发展辛勤耕耘着，在会上经理肯定了过去一年辛勤付出的员工，也把自己最真挚的祝福送给了为盛日辛勤付出的员工以及他的家人们，也提出了自己在新的一年的目标和新的发展方向，在市场竞争越来越激烈的社会，不是物质之间的竞争而是人才的竞争，一个公司要想在市场上永久不败，要想在在自己的同行中永占先锋，那么他就必须不断的引进高素质的人才和新的管理思想，在新的一年里盛日将全面实行一对一单线式管理以及精英人才计划，这种管理模式以及人才储备、培训计划将对公司的发展带来一个质的飞越，这种管理模式将会让每个员工更加明确的明白自己的责任和义务，将更加清楚的知道自己每天该做什么事情，一个公司要想不断的壮大，要让公司健康有迅的发展就不断的提高公司的员工的文化素质以及服务素质，要让公司的每位员工都明白我们做的是个服务的行业，我们必须要给我们的客户提供优质的服务，这样我们才能与客户之间建立永久的合作的关系，为了能给客户提供更加优质的服务我们公司在新的一年里提出了精英人才培训计划，每周都将有专业的人士为公司的员工进行最专业的培训。
公司重新提出了自己在新的一年里的价值观，一个企业的价值观是一个企业精神的支柱，企业的价值指引着企业每一个员工的行为，有个好的价值观对公司未来的发展是有着非常重要的作用的，在会上提出了新的十六字企业价值观。团队、学习、诚信、激情、创新、专注、服务、尊重。有个好的团队自然就会有个好的团队精神，一个公司团队的力量是非常关键的，公司不是一个人的而是大家的，为了让这个家有个更好的发展前景就一定要有个好的团队的精神，当在面对困难和挫折时所以人的力量都凝聚在一起，大家都在在一条服务理念上为自己的团队奉献着，学习自然是公司发展的必然之路，人活到老学到老，一个企业的发展也需要不断的注入新的知识，诚信是做人之本，更加是企业立足市场不败的原则。激情成就梦想，激情创造未来，有激情才知道自己每天要做什么，应该在做什么才有前进的目标，创新是公司要想更上一层楼的基础，公司要发展公司要想在这个市场永远能立足就必须不断的创新，专注是一个人对事业和生活的一种态度，只有专注才能将自己的精力发挥到最大作用，服务是一种奉献的精神，只有好的服务才能迎得优秀的客户，只有好的服务才能和客户建立长期的合作关系，尊重是一种美德，尊重也是一种对生活态度以及人生的处事观念，只有自己尊重他人，才能更好的得到别人对你的尊重，我们只有尊重我们身边的每个人才能将这种尊重的习惯用到我们的生活和事业中去。
天王星务部的经理对自己天王星过去的一年里的工作有不足的地方做了总结也希望自己的在新的一年里不足的地方得到改正，也一直怀着感恩的心在做自己的工作，希望自己在新的一年里自己的团队的力量能够更加的壮大，更加坚定了自己在新的一年里的奋斗目标，也希望自己在新的一年里带领自己的队友齐心协力，精诚团结，忠于职责，尽职尽责。为自己在新的一年的目标努力工作着，为打造中国国际物流第一品牌奉献着，为盛日迎来一个新的历史和辉煌辛勤耕耘着。
在气氛高昂，激情不断的时刻盛日公司恒星部的经理又开始了他的新年祝词，在他深深的祝福和大家的热烈的掌声中他展望了自己未来的发展方向，要怎么将自己的客户更加优质化的管理，如果将团队的凝聚力发挥的更加好，让大家明白团队与团队之间的竞争是非常重要，一个公司或是一个团队的发展，不仅仅靠某个人，而是靠这个团队里的每个人遵守制度、参与管理、分享经验、相互竞争，使这个团队形成一个良性循环，这样的团队才是一个有创造力、竞争力的团队。还提出了自己在新的一年里将带领自己的团队在海运方面有新的突破，业务开展的重点是，优化快递服务的同时将大力开发海空运。我们应该把快递作为一个基础，在提高利润率的同时去稳步增长业务量。把海运、空运作为我们的利润增长点去大力开发，这样才能将公司推向更高的一个阶层。
附发言稿：
盛日副总经理张国华：
各位来宾、朋友、盛日的家人们：
大家下午好！
玉兔迎春，盛日风华！2011，一个新的开始，在这里首先感谢：过去一年里为公司奠基付出了辛勤劳动的盛日的朋友们！盛日的员工，由于你们的付出，盛日公司才能从无到有，才有我们现在的济济一堂、共同探讨盛日辉煌的明天，谢谢你们！
新的一年，物流行业正受到越来越多有识之士的关注，企业间的竞争也越来越体现在对物流供应链整合方面的竞争，这是大势。
2011年，我们将致力于企业商业架构的完善及整合，优化公司客户结构，整合物流合作伙伴。逐步拓展公司的产业链条和发展空间，为员工创造一个广阔的个人发展空间以及一个公平、公正的竞争机制。让每位物流精英都能义无反顾地建设盛日、向往盛日！
在整合完善企业商业架构和商业模式的同时，公司将致力于提升企业软实力。逐步建立以企业文化、价值观、意识形态等内容的软实力打造及品牌建设。开年之初，公司已经就盛日物流精英人才培训计划作了精心安排，着重于提升员工的综合素质，发展并提拔其中德才兼备的物流潜在人才，进行专门培养，为企业今后发展打好基础。
总之，新的一年，是机遇之年，是发展之年，我们一定能够顶住压力翻开盛日物流发展新篇章，谢谢大家。
恒星部经理杨红杰：
盛日的家人们大家下午好：
非常荣幸能够作为盛日物流的一份子参加这个盛会，和大家一起总结过去，展望未来。首先我谨代表恒星部向公司和公司所有的同事表示感谢以及新春的祝贺！
公司从去年成立到现在已经半年时间，这半年时间，我们的基础架构，人员配备以及规章制度已初具规模，并日趋成熟。在我们各各部门以及全体员工的努力下使公司展现出团结一心、积极向上的工作氛围。
去年我们在打基础，那今年我们就应该求发展。
首先我要简单介绍一下我们恒星部的成员以及我们口号：我们恒星部的人员暂时是由我杨红杰、王帅、郭志坚和童吉烔组成。我们恒星部的口号是：We are all star We are super star 我们是全明星 我们是超级明星。关于这个口号的灵感是源于NBA的全明星周末，全明星是由美国篮球联盟里各各队的超级巨星组成，他们是球队的灵魂并且拥有关键球的处理权，在球队最需要的时候执行最后一攻，一剑封喉！既然我们提出了这个口号，那我们就应该把这个口号当作我们团队的灵魂，发挥大家超级巨星的作用，把我们的团队变成全明星队。
2011年，我们将全面实行一对一单线式管理以及精英人才计划，这种管理模式以及人才储备、培训计划将对公司的发展带来一个质的飞越，我们的每位成员都应该积极配合，并且正确认识这种团队与团队的竞争（2011年恒星部将会与天王星部做一些业务上的比赛，具体的内容待定），另外一点就是我们的每个成员都应该积极的参与公司的管理，发扬大家主人翁的精神，多给公司提出一些合理化建议，因为你们的建议将会使公司走的更好，走的更远。在这里我想跟大家分享一个案例：日本丰田公司有一项建议制度或称提案制度，建立于20世纪50年代，即“好产品、好主意”，丰田公司到处都挂着这样的标语。实施建义制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年增，建议采用率也在上升。1972年，员工提出的建议首次超过10万条，采用率为57%；1978年提出建议达50万条，采用率为88%；1980年提出建议达85.9万条，采用率高达94%。资料表明，在1980-1986年间，丰田公司收集建议有430万条之多。建议制度取得了惊人的成效，仅1975-1976年，就为公司节省了40亿日元。其中有不少建议每月就可为公司节省两三百万日元。由此可见，一个公司或是一个团队的发展，不仅仅靠某个人，而是靠这个团队里的每个人遵守制度、参与管理、分享经验、相互竞争，使这个团队形成一个良性循环，这样的团队才是一个有创造力、竞争力的团队。
2011 年我们业务开展的重点是，优化快递服务，大力开发海空运。我们应该把快递作为一个基础，在提高利润率的同时去稳步增长业务量。把海运、空运作为我们的利润增长点去大力开发，这样不仅对于我们个人有可观的收入，对于公司来说缩短了公司资金的周转周期减缓公司的资金压力从而起到事半功倍的作用。还有一点就是大家在做业务的时候要把心态放好，我们追求利润，但我们更追求服务。我觉得利润与服务质量是成正比的，只有优质的服务才能创造出更高的利润，当然不排出有一些低服务高产出的客户，但那只是少数、只是冰山一角，我们要做可持续发展并且要在市场上占有一定的份额，那就应该提高我们的服务质量。这不仅是对业务部，对公司其他部门都提出了更高的要求，所以我们各部门都应该配合好、沟通好，把公司的服务质量带入一个更高的层次。
最后，我希望大家2011年都能把心放大一点，把眼光放长一点，这样大家才会越做越好。再次祝大家在新的一年都有更大的突破，公司的业绩蒸蒸日上！
天王星部经理王政：
尊敬的领导、亲爱的盛日家人们：
新春伊始，万象更新，今天我作为盛日一部代表上台发言，感到非常荣幸。在此，我向盛日领导和亲爱的盛日家人们拜个晚年，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意！
刚才各位部门经理对新一年的工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。经理对过去一段时间的工作和取得的成绩作了全面回顾，并对今年的美好前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。
首先我要感谢我们的领导，是他们让我们学会了，坚强，勇敢，上进，自取。是他们给了我们鼓励，帮助，让我们更加的自信，更加的茁壮，是他们在黑暗中点亮一盏明灯，迷途中指明方向。（我们是不是要用热烈的掌声感谢一下我们的领导们啊）
其次我要感谢我们亲爱的盛日公司的家人们，是他们让我们学会了，团结，有爱，温馨，热爱，是他们给了我们家人般的温暖，让我们在无聊的生活和工作当中变的充满活力，是他们在黎明之前给了一点曙光，孤独中给了一个怀抱。。（你们要不要给一点点掌声回报一下亲爱的家人们）
回望过去，我们深深的感受到公司的发展和成长，让我在激烈市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与珍贵的磨砺。在过去的2010年，由于市场的快速扩展，有很多很多的事情要做，我们承受了太多太沉重的压力与委屈，正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己需要成长的地方，不成长不行，因为不成长我们就不会变强，不成长不行，因为不成长就会被淘汰，摸爬滚打、踉跄前行……这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡从容。
在2011年我将携手本部所有员工，牢记历史，不辱使命，齐心协力，精诚团结，忠于职责，尽职尽责。
虽然我们公司成立的时间并不是很长，，短短的几个月的时光，但是我们现在已经初具规模，现在我们虽然不是这个行业的老大，但是我们标杆丽影，建立了远大的目标，朝着我们的目标靠近，我们的目标是：打造中国国际物流第一品牌。。。
在此我希望我部员工能够团结一致尽量的靠近我们公司的目标，并却能够稳健的完成，齐心完成公司每一次下达的任务，（就目前状况，我公司的发展方向是海运的散货，这点我部的刘畅做的比较好，这个是我们应该学习） 我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。忠于职责，尽职尽责。有句话说的好，干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。（这一点我部的张少华做的尤为突出，在自己的岗位上任劳任怨） 以上的两位同事都是我以后学习的榜样，希望在以后的日子里我能和我的部门的兄弟姐妹们和公司共同成长，公司的成长离不开大家，公司发展了，我们也会跟着进步。在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2011年各项目标任务，为盛日公司创造新的历史、新的辉煌！我相信经过我们的努力和实施品牌发展战略，一定会迎来更加美好的明天!
最后，祝愿大家在新的一年里工作进步，身体健康，合家欢乐,康安平安，万事如意!
谢谢！
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